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慢慢磨合。我們有一套自己的理論，拿來硬要叫人執(zhí)行，人家覺得你們落后到這樣，還給我們出這些主意，他內(nèi)心肯定會有反感。就是要求同存異。 
　　筆者：也就是說你作為聯(lián)想創(chuàng)始人放棄了本來你想賦予聯(lián)想的一些東西？或者說有所妥協(xié)？ 
　　柳傳志：那當然、那當然。一個國際化的公司不能像……如果楊元慶高喊產(chǎn)業(yè)報國的口號能行嗎？肯定不行。我們只能把那當作聯(lián)想控股的愿景。 
　　筆者：聯(lián)想的文化在軟化、多元化？基因在發(fā)生變化？ 
　　柳傳志：對。與時俱進。我以說，聯(lián)想的人要入模子，但是模子是可以改變的。那天我跟沃德（新聯(lián)想CEO）談的時候也談到這一點，新聯(lián)想的模子是雙方研究出來的，不全是IBM的也不全是聯(lián)想的。 
　　在聯(lián)想困難的時候為什么不曾復出 
　　筆者：你從什么時候產(chǎn)生退休的想法的？ 
　　柳傳志：實際是把香港聯(lián)想和北京聯(lián)想合并以后，1997、1998年，業(yè)務開始往好的方向走，等到1999年的時候，整個一片好形勢，那時候我退休的想法就已經(jīng)很強烈了。絕對不會說公司一塌糊涂的時候退休，這個不可能。誰也沒想到2000年以后形勢會忽然間不好。 
　　筆者：當時什么驅(qū)使你產(chǎn)生了退休念頭？ 
　　柳傳志：主要一個指導思想就是具體工作是有我好，還是沒有我好？說實在的，比如說我要真的在聯(lián)想，天IBM這事是做不到的，充分說明了年輕的同事更能給公司帶來活力。我從CEO退休主要是考慮幾個方面，一個是身體條件，第二確實是怕自己的思維模式固化，過于以自己總結的經(jīng)驗來制訂聯(lián)想的發(fā)展道路，我對這個是有擔心的，第三就是要在自己還有精力，還能夠主持大局的時候提做（挑選接班人）這個事，不要到自己真的已經(jīng)不行的時候再做就難以控制局面。康熙皇帝那么能干，但是過晚處置接班人的問題，后完全到了無能為力，很麻煩。幸虧雍正還不錯。所以我想在自己還算能干的時候退休。   
　　三、繼承范本(3)   
　　筆者：你說你擔心自己思維固化阻礙聯(lián)想發(fā)展，當時有什么具體的事刺激了你嗎？ 
　　柳傳志：一件事就是互聯(lián)網(wǎng)時代來的時候，大量新鮮的東西進來，而我沒有時間、精力學習消化，我問楊元慶他們怎么辦？他們卻有時間精力消化。另外當時我也怕我的思想落伍，因為我畢竟是弄清楚了才敢做的人，但是像“快魚吃慢魚”這種作法到底對不對，我沒弄明白。不順著潮流走有可能被甩下，但是如果我沒弄明白就順著潮流隨聲附和，這算什么？互聯(lián)網(wǎng)當時對我的沖擊還是很大。 
　　不會僅根據(jù)業(yè)績好壞來換CEO 
　　筆者：你退下來之后，這兩年聯(lián)想每交一次財報，外界就有聲音說楊元慶會不會被換下。 
　　柳傳志：我從來沒有想過換楊元慶，從來沒有想過。稍微一點什么就換，那也太沉不住氣了！不可能的。外邊有些話都不知從哪兒來的，是一股風。楊元慶做贏時通虧了一個多億，但他也存了四個億的美元，那投資人應該怎么說？現(xiàn)在收IBM PC這么大動作，沒有經(jīng)濟實力行嗎？錢是哪來的，是這些年存的，并沒有給你糟蹋什么東西。假定IBM這個事做成了，有很大的收獲，那三年的學費付得絕對有道理，要不不敢做這個事情，這是人的認識的自然規(guī)律。這充分說明企業(yè)還得有一個明白事兒、沉得住氣的大股東，要沉不住氣，一片打壓就全都亂了。 
　　科學院歷來主張聯(lián)想集團在股東層面應引進戰(zhàn)略合作伙伴，我自己倒是認為，這個企業(yè)要想做成百年老店的話，股東股權不能太分散，當然美國人未必同意我這個想法。我認為，股權太分散以后，內(nèi)部人，CEO或者是董事長，自己就能夠?qū)倦S意進行控制，這會對成就百年老店有影響，因為他們會做出更大膽的舉動，成功就成功了，不成功他們再找別的工作，所以有一個負責任的大股東本身還是很重要的。但是一定要單一大股東也未必。 
　　筆者：如果楊元慶是美國公司的CEO，可能早就被換下去了。 
　　柳傳志：對對。這有可能，美國公司不容CEO犯錯誤，其實總體上楊元慶犯的都是小錯誤。他做完每件事，做得不好，我都會回頭想想，如果是我，我會不會犯這個錯誤。我想有的我會犯，有的不一定會犯。我的十年和楊元慶這幾年所遭受的壓力的方式不一樣。我遇見要死要活的問題太多，他受到外界包括投資人一些說法的壓力太大，但是還不存在要死要活的問題。我們作為大股東，就要保證不要讓他受到這種傷害，后來我們對他說：“你甭理，你好好干，你想定了就按你的路去做。”當然對這條路本身，我們要認真考慮。 
　　筆者：換還是不換楊元慶，你本人的心理底線是什么？ 
　　柳傳志：沒有底線。他把公司弄崩？這不太可能。如果不把企業(yè)的利益放在一位，有私人的行為，比如說貪污、形成宗派、任用自己的人，表面上盡管企業(yè)盈了利，但這時候我卻會很警惕。另外就是當形勢發(fā)生變化，他本人卻不能通過學習改進自己的工作方法，說的老做不到，即使業(yè)績表現(xiàn)還不錯，都會引起我警惕的。 
　　所以會用人的人，考察屬下實質(zhì)時固然不能離開業(yè)績來說明問題，但是絕不是僅僅看業(yè)績。做導的完全跟著業(yè)績的風向轉，那誰都會當導，還用得到我干嘛，誰不會根據(jù)業(yè)績好壞來換人？！在美國公司里，他主要就是沒有真正負責的人，大家都是小股東，容不得CEO犯錯誤。 
　　筆者：除了換下楊元慶，外界甚至有一種期望：你會重掌大局。 
　　柳傳志：現(xiàn)在你知道了，根本不可能嘛。一點點可能都沒有，所以我覺得挺有意思，外面越說越真，哪來的這些話呢，好像都替我說好了，替我做了準備，越說越真。沒有的事，從來沒有。 
　　如果真的是像剛才我講的，楊元慶由于在德、或者才能上有問題，使得企業(yè)遭到重創(chuàng)，而且很固執(zhí)，改不了，這種情況下我只能考慮了，現(xiàn)在離那一步還遠遠的，根本不是那么回事。即使將來真的哪塊不好，我也不會自己上。聯(lián)想里還是有不少新人，干嗎就到了要自己上的程度，而且我做的確實不見得比他們好。 
　　如果我還是聯(lián)想集團CEO，有可能在小的問題上處理得會比楊元慶更圓滑一些，他在處理跟外界關系這方面有時候不是很小心，柔和程度不如我。但是大的方面，我真的不能像元慶他們這樣能走出一條新路。他們現(xiàn)在有大的突破性行為，恰恰是我真的不敢做的事情。咱們憑良心說是不是這樣？這次收IBM的事如果做得好的話，真的說明聯(lián)想總裁思維模式的突破。平常大家都說，楊元慶跟柳傳志的想法都一樣，其實像管理三要素這樣基礎的東西本來就容易一樣，為什么非要讓它不一樣？但是到了關鍵的時刻，元慶要是敢于突破，我再把他勒住就不對了。幾乎沒有什么大事是他堅決要做、而我堅決反對的。也就是收購IBM PC這件事，我表示過反對，其它他想做、但是我內(nèi)心不太想做的事，我都沒有跟他明確表示過，都讓他做了。   
　　三、繼承范本(4)   
　　筆者：你怎么看待施振榮、倪潤峰退了又復出的？ 
　　柳傳志：宏他們有他們的具體情況，施振榮也是把企業(yè)的利益放在一位，他的工作風格決定了他要先出來把企業(yè)穩(wěn)住。我從來沒產(chǎn)生過倪潤峰那樣的想法。倪潤峰選接班人可能選得比我倉促多了。凡是復出的，可能都有一些事情預先沒有想到。 
　　筆者：你和施振榮就退休之事交流過嗎？有一種看法認為你將聯(lián)想一分為二是參照了施振榮的操作手法。 
　　柳傳志：沒有沒有。一分為二是我先還是他先？我也不知道。我和他在這些問題上沒有交流過。外界認為我在參照他的做法，那是不對的。他給我大的幫助就他《再造宏》那本書。打仗各家有各家的情況，不必用一個模式去套。我“分家”的原因很簡單，就是因為有楊元慶和郭為兩個人，歷史造成他們的業(yè)務難以合在一塊兒，如果合在一起不成功，而我又退下來了，楊元慶處理起來就很困難，這就是我剛才說的，一定要在我還有能力的時候把它做好，如果我沒有能力了，這個事就不好弄了。 
　　“全退”沒有時間表 
　　筆者：你對自己的全退有一個明確的時間表嗎？ 
　　柳傳志：沒有。主要是看接班人的成長速度。我現(xiàn)在退到了控股總裁的位置，將來再從控股總裁退到董事長的位置，后退到員工持股會負責人的位置，那就不會再退了，沒有必要退了，我那時就是持股會老頭老太太的代表了。 
　　反正我有一個原則，聯(lián)想已不需要我，而只是我自己需要聯(lián)想，那就不合適了，在這種情況下我會退下來。這個需要不需要不是他們下面的人說的，因為他們永遠會說需要我，但我心里會很明白哪些事情做的不如人家，這個我自己有感覺。 
　　我自己現(xiàn)在一個大的愉快，就是看我現(xiàn)在的用人、選人結果，是不是跟我在些年實踐管理中得到的經(jīng)驗一致，這是我很大的快樂。 
　　筆者：不想為自己在聯(lián)想的20年寫本書嗎？ 
　　柳傳志：企業(yè)出書就夠了，在中國，寫個人的書真的不是件非常好的事。為什么？原因忒簡單了。因為寫書的時候難免涉及到具體的人，另外把很多事情歸結到你當時怎么考慮的，其實內(nèi)部其他人未必是這么想的。何德何能就至于寫書？犯不著。我希望把活做好，但是自己還是要活得舒服點。 
　　不過我覺得和IBM談判的過程真的值得記錄下來，說明這個企業(yè)發(fā)展中遇到了什么風險，另外記錄一些跟管理有關的個人心理感受，這些很多東西都是我過去在國內(nèi)做業(yè)務的時候沒有遇到的，很有意思。寫了自己看，絕對不會對外，十年、二十年后這事已經(jīng)穩(wěn)定了，留給聯(lián)想或者公眾都可以。 
　　王石：“我高興被牽著鼻子走” 
　　2004年中國企業(yè)袖年會上，王石拿了厚厚一疊紙走上臺。“這不是講稿，只是資料。”他迅速打消了聽眾的疑慮。 
　　但他的講話仍與那些資料有關：“從整體上來講，80年代的企業(yè)家應該退出歷史舞臺了。”年會的主題是“中國企業(yè)國際化的天花板”，王石把包括自己在內(nèi)的80年代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們看作是“天花板”的組成部分。他的態(tài)度很明確：“我們不要作‘天花板’”。 
　　一邊是年過半百甚至歲數(shù)更大的80年代的創(chuàng)業(yè)者，一邊是虎視眈眈精力充沛引新經(jīng)濟浪潮的90年代后生。新陳代謝本是自然規(guī)律，但對于一個企業(yè)，企業(yè)家如何代謝大有學問。 
　　王石說自己關于80、90年代企業(yè)家的想法來自姜汝祥的一篇文章《20歲企業(yè)能實現(xiàn)“集體突圍”嗎？》（《中國企業(yè)家》雜志2004年11期）。姜在文中提出：一代人自有一代人的使命，一代人必須付出一代人應當付出的代價。張端敏和柳傳志所代表的一代企業(yè)家，已經(jīng)完成了自己的歷史使命，他們把企業(yè)帶到了相當?shù)母叨，但目這些企業(yè)所面臨的“突破困境”，卻應當由他們的接班人來完成。 
　　這樣的論斷可能會讓它所指向的企業(yè)家們不舒服—有多少人愿意說自己老了跟不上形勢了呢？至活躍在中國經(jīng)濟鋒線上的企業(yè)家至少還有一半創(chuàng)業(yè)于80年代，那些叱咤風云的日子似乎還有可能繼續(xù)。早在1999年48歲就退居二線的王石有充足的論據(jù)支持自己的結論。“不是全部都要退，”王石對筆者說，“不排除個別，但整體上應該主動；也不是退休，是要轉換角色，積地處理企業(yè)與社會的關系。” 
　　“你確實跟不上了” 
　　有一個青年創(chuàng)業(yè)家找到王石，問他：“王總，要是電梯間面裝上一個屏幕，那上面的信息您會不會看？”“誰會看？”王石反問。“餐館里面呢？”“大家都在吃飯，沒人去看那個。”王石勸告那個青年：“根據(jù)我的經(jīng)驗，除非是流行音樂，否則沒人看。你不能做這個。”   
　　三、繼承范本(5)   
　　結果證明，那個思路是對的。王石以自己的豐富經(jīng)驗成功地遏制了一個年輕人的創(chuàng)業(yè)沖動。之后，又有一個青年來管他
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HGP-1A-F1R HGP-1A-F2R 臺灣新鴻齒輪泵

  臺灣HYDROMAX新鴻齒輪泵大陸代理
特性：
1.高效率：經(jīng)精確細致的構造設計，此系列齒輪泵存在高容積率與高機械效率。
2.使用壽命長：性能優(yōu)良的高摔磨性軸承于高壓、高速的場合運轉不致燒毀
3.重量輕，結構緊密精致。
4.本體采用夠鋁合金、高精密造型設計，噪音低。
5.適合范圍廣泛，用于土木建設機械，產(chǎn)業(yè)車輛、搬運機械、農(nóng)業(yè)漁業(yè)機械等裝置。
型號：
單聯(lián)泵
 
HGP-1A-F1R 
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HGP-1A-F3R 
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HGP-2A-F2R 
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HGP-2A-F8R 
HGP-2A-F9R 
HGP-2A-F11R 
HGP-2A-F12R 
HGP-3A-F6R 
HGP-3A-F8R 
HGP-3A-F11R 
HGP-3A-F13R 
HGP-3A-F14R 
HGP-3A-F17R 
HGP-3A-F19R 
HGP-3A-F23R 
HGP-3A-F25R 
HGP-3A-F28R 
HGP-3A-F30R 
 
公司網(wǎng)址：www.honnme.com
該公司產(chǎn)品分類： 油泵

Fmoc-Asn(Trt)-OH|132388-59-1|多肽|抗體|氨基酸

 
聯(lián)系人：張聰
聯(lián)系電話：
郵箱：skye@glbiochem.com
QQ:909052791
 
主要產(chǎn)品
 多肽類：客戶肽，目錄肽，藥物肽，化妝品肽
 抗體類：抗體定制服務，單項服務，套餐服務
 氨基酸及其衍生物：非天然氨基酸，N-甲基氨基酸，Boc-氨基酸及其衍生物，F(xiàn)moc- 氨基酸及其衍生物…………
 
歡迎詢價！量大價優(yōu)！歡迎來電、來郵！
該公司產(chǎn)品分類： 藥物肽中間體，美容肽，GMP肽 Fmoc-Boc-Cbz-保護氨基酸 抗體定制，單抗，多抗，抗體套餐服務 多肽定制，多肽合成，目錄肽

供應水處理設備0.25噸-60噸/小時

本公司是一家專業(yè)水處理公司，主要針對水處理、水處理設備、純凈水、礦泉水、凈水處理并負責施工安裝、詳情請致電。

XT120A

120g/0.1mg
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